5月13日，在凯发一触即发大厦三楼大会议厅召开了“经营管帐首期项目总结暨二期项目启动会”，凯发一触即发集团总经理李文轩、副总经理冯春梅、经营管帐专家李建祥、经营管帐专项幼组成员以及各班组长以上治理人员参与了会议，会议由运管中心副主任刘旭波主持。
项目执行幼组组长、凯发一触即发特车总经理于洪林进行了一阶段项目总结讲话，在讲话中，于总具体介绍了一阶段的工作进展情况，过程中的难点，获得的功效。随后，项目专家李建祥进行了讲话，李教员对项主张整体规划进行了系统的介绍，他指出，2018年是夯实基础的一年，2019年是深入鼎新的一年，重点工作是降本增效和激励机造的成立，为后续2020年的全面预算治理奠定基础。经营管帐系统项主张首期价值重要有三点：从传统尺度成本向作业尺度成本转型 ；实现半制品全工序分步结转成本核算 ；推进工艺、财政、IT信息三融合。在二期项目中，重点是工艺定额的不休美满和薪酬系统的搭建。
项目辅导幼组副组长、凯发一触即发集团副总经理冯春梅随后讲话，冯总结合公司运营数据和财政数据的分析，从财政角度对公司的运营质量进行了深度解析，指出成立大数据的主题思想是战术、业务、人力、财政的四位一体，融合发展，要逐步成立预警机造，关注运营风险，而经营管帐项目是执行科学、数据治理的起头。随后，冯总宣读了《关于成立经营管帐（二期）项目幼组的决定》。
最后，项目辅导幼组组长、凯发一触即发集团总经理李文轩总结讲话，他首先对项目首期获得的成就予以充分的注定，并对项目幼组成员的辛勤致力暗示感激。随后，轩总结合近期发生的数起质量案例对经济运营质量进行了深刻解读，指出经济运营质量是个系统工程，要用系统的眼光对待和发展凯发一触即发工作，做事件要全面思考，综合平衡，同时，各部门间要亲昵共同，共同打造凯发一触即发生态链。
经营管帐首期项目总结暨二期项目启动会的圆满召开为首期工作画上了一个圆满的句号，也为二阶段工作的发展拉开了序幕，相信在公司辅导的大力支持下，通过各人的群策群力、亲昵共同，该项主张后续工作必将可能顺利执行并获得圆满成功，为凯发一触即发公司高质量、健全发展增长一路亮丽的景致。
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