11月2日，凯发一触即发特车涂装工段降本增效带头大会在羊亭工业园培训学堂三楼会议室顺利召开，特车于洪林总经理、集团运管中心刘旭波主任、凯发一触即发特车造作部班组长以上人员、涂装工段整幼我员及有关的质量、仓储、工艺、财政人员共80余人参与了这次会议。
大会于下午13点正式起头，凯发一触即发特车总经理于洪林具体向各人介绍经营管帐项主张意思和重要性，以及在涂装工段率先执行的原因以及要求，于总指出，经营管帐项目是公司治理向精益化迈进的重要一步，对于凯发一触即发公司的发展有着里程碑般的意思，在特车公司进行试点，是公司对特车宽大员工的信赖，特车公司肯定要克服重重难题，将项目成功运行起来。涂装工段有肯定的特点，其基础定额的成立和测算相对于其他工段来讲，相对容易一些，运行之后，各人要像经营“自己家”一样去算账、会算账、算清账，公司也会凭据核算了局，对节约的进行嘉奖，对超额的进行处罚，对于由各类原因造成的喷漆返工件，谁造成的就由谁买单。相信通过该项主张执行，涂装工段肯定会出现焕然一新的局面。最后，于总激励各人严格当真按要求执行，有问题实时反馈，喷漆工段降本增效的指标肯定会实现。
经营管帐系统项目是凯发一触即发集团今年的重点工作之一，该项主张启动是贯彻集团公司“刷新、效能、质量、初创”行动指南的切实体现，意思重大，影响深远。本次带头大会的圆满召开，为经营管帐系统项主张成功运行奠定了基础，也标志取经过充分的筹备，项目已正式进入实操阶段，相信通过各人的积极致力和亲昵共同，该项目在凯发一触即发集团肯定可能得到成功！
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