2018年 ，威海凯发一触即发将“厘革、质量、效率、首创”作为推动企业生长的主基调 ，其中 ，集团化厘革的一项重要举措是引入经营会计治理理念 。经过前期调研 ，9月17日 ，由运营治理中心牵头组织的凯发一触即发空港“经营会计系统”项目启动会在培训学校三楼东集会室举行 。威海凯发一触即发董事长李光太、副董事长郭少平、项目专家李建祥、经营会计小组成员、集团总部相关部分、凯发一触即发特车人员等共86人加入了集会 ，集会由运管中心副主任刘旭波主持 。
李光太董事长向项目专家李建祥宣布了聘书 ，并从公司现状、经营会计的作用、对员工的要求及项目推行计划四个方面做了重要讲话 。他指出 ，近年来 ，公司围绕如何提升治理开展了千百万工程、精细化设计、精细化生产、质量革命等系列降本增效的步伐并取得了一定的效果 ，可是不可系统 ，这是我们目前的现状 。通过经营会计系统的建立 ，从技术到生产各个环节系统地串联起来 ，治理人员要从治理者转换成经营者 ，这将是质的厘革 。此次以凯发一触即发特车为试点开展经营会计系统项目 ，随后在空港设备事业部生产一厂、生产二厂、技术中心推行 ，最后在集团其他事业部推行 ，要用几年的时间 ，将公司治理大幅度提升 。
随后 ，凯发一触即发集团副总经理冯春梅结合2018年公司生长的主基调论述了实施经营会计治理系统的目的和意义 ；项目专家李建祥简要介绍了项目实施计划《落地是硬原理》 ；集团副总经理于洪林领导项目组宣誓、签字 ，集会在铮铮的誓言中落下帷幕 。
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